Консультирование по вопросам карьеры
Вопрос по карьере. Куда идти работать? Где искать работу?
А так же забавный наитупейший случай из практики по поиску, опыту работы.
Этим я и занялся, поиском работы для моего клиента.
Встал вопрос о поиске работы — на выбор было несколько работодателей. Задача заключалась в том, чтобы выбрать подходящее место, куда действительно есть смысл идти. В итоге прогноз подтвердился: работодатель оказался адекватным, условия труда — вполне приемлемыми.
Чтобы вы понимали, сейчас найти работу с нормальным отношением и реальными перспективами — задача не из простых. Многие работодатели экономят на всём, включая элементарное уважение к тем, кто на них работает.
При просмотре других вариантов это стало особенно очевидно. Один из работодателей оказался наглым и жадным — ему откровенно наплевать на своих сотрудников. Остальные были не лучше.
И только один работодатель действительно поразил: он ценит людей настолько, что даже сократил рабочий день и ввёл перерывы между приёмами клиентов, чтобы сотрудники не перегружались. Несмотря на убытки — он пошёл на это осознанно. Это огромная редкость.
Да что уж там — даже в крупных компаниях с хорошим бренд-имиджем сейчас высокая текучка. Условия труда посредственные, экономия на всём.
При этом многие забывают базовые принципы управления персоналом — такое ощущение, что менеджмент в институтах им читали фоном, на перемене. Один из ключевых пунктов — создание оптимальных условий труда, но этим пренебрегают.
В итоге сами теряют работников, в которых вложили деньги и время, обучили, а те уходят — в другие фирмы или работают на себя. А потом всё по кругу: нанимают новых, тратятся снова, теряют эффективность на этапе адаптации и обучения. КПД — ноль. Деньги — в трубу. Тупость? Или просто отсутствие понимания, как строится команда?
Приведу один показательный случай. Работал над подбором места для клиента — на должность исполнительного директора в крупной компании, занимающейся розницей и маркетплейсами. Задача серьёзная, масштаб высокий.
И что я вижу? Собственник, вместо того чтобы формировать профессиональную команду, устроил в компании натуральный бордель. Нанимал исключительно тех женщин, которые были ему симпатичны, полностью игнорируя их компетенции, опыт и знание специфики отрасли. Мой клиент собрал всех директоров в офисе и задал им ключевые вопросы в присутствии собственника. Многие проявили полное отсутствие компетенции. Делайте выводы сами.
Абсурд? Да. Но такое бывает.
Как вы думаете, со сколькими из своих «директоров» он переспал? Риторический вопрос.
В итоге я предсказал, что эта фирма, имеющая оборот 200 000 евро в месяц, полностью рухнет. И поверьте, так и будет. Мои навыки позволяют предсказывать успех или крах компании — и мои прогнозы уже не раз подтверждались на практике.
Выходит, что ему важнее бабы, чем собственный бизнес с миллионными оборотами. Парадокс? Да. Уму непостижимо — но факт.
Когда на ключевые позиции ставят «по симпатии», а не по профессионализму, когда личные интересы важнее структуры и эффективности — развал неизбежен. Никакие обороты и красивые витрины не спасут от внутренней гнили. Это вопрос времени.
Я пересмотрел массу работодателей и руководителей. К сожалению, немногие действительно готовы создать хорошие условия для своих сотрудников. Но найти таких можно.
Опыт работы при трудоустройстве необходим, но гораздо важнее - куда и к кому вы идёте. Многие работодатели и владельцы бизнеса страдают одной общей проблемой — микроменеджментом. Для руководителя это путь к краху: именно микроменеджмент стал причиной падения многих мировых компаний. Не один крупный бизнес уже рухнул из-за тотального контроля, недоверия к команде и отказа делегировать.
Что это значит на практике?
Если ваш руководитель — микроменеджер, он:
— лезет в каждую мелочь,
— сам принимает все решения,
— не доверяет вашим выводам,
— требует отчёты на каждом шагу,
— считает, что никто, кроме него, не справится.
И вот вопрос:
Что лично для вас будет означать работа с таким руководителем?
Если вы инициативны, умеете доводить дела до результата и готовы брать ответственность — забудьте об этом.
Вы ему не нужны.
Вас уволят просто за то, что вы самостоятельно и успешно выполнили задачу — потому что это покажет его несостоятельность. А если вы решили «работать на лайте» — не спешите радоваться.
Забудьте.
Вас всё равно вы...т — и в хвост и в гриву.
Всё, что мне нужно для анализа — фото логотипа, здания, офиса. Этого уже достаточно, чтобы считать и понять, стоит ли туда идти.
Если вы сейчас на распутье, не хотите ошибиться с выбором и ищете место работы, где вас будут уважать и ценить — обращайтесь. Помогу найти работу с адекватным руководством и реальными перспективами. Моё консультирование по вопросам карьеры и работы строится не на общих шаблонах или простой психологии. Я смотрю глубже — на энергетику места, на суть руководителя, на потенциал компании, а так же на то подходит ли вам эта работа.
А так же забавный наитупейший случай из практики по поиску, опыту работы.
Этим я и занялся, поиском работы для моего клиента.
где искать работу
Встал вопрос о поиске работы — на выбор было несколько работодателей. Задача заключалась в том, чтобы выбрать подходящее место, куда действительно есть смысл идти. В итоге прогноз подтвердился: работодатель оказался адекватным, условия труда — вполне приемлемыми.
Чтобы вы понимали, сейчас найти работу с нормальным отношением и реальными перспективами — задача не из простых. Многие работодатели экономят на всём, включая элементарное уважение к тем, кто на них работает.
При просмотре других вариантов это стало особенно очевидно. Один из работодателей оказался наглым и жадным — ему откровенно наплевать на своих сотрудников. Остальные были не лучше.
И только один работодатель действительно поразил: он ценит людей настолько, что даже сократил рабочий день и ввёл перерывы между приёмами клиентов, чтобы сотрудники не перегружались. Несмотря на убытки — он пошёл на это осознанно. Это огромная редкость.
опыт работы в крупной компании
Да что уж там — даже в крупных компаниях с хорошим бренд-имиджем сейчас высокая текучка. Условия труда посредственные, экономия на всём.
При этом многие забывают базовые принципы управления персоналом — такое ощущение, что менеджмент в институтах им читали фоном, на перемене. Один из ключевых пунктов — создание оптимальных условий труда, но этим пренебрегают.
В итоге сами теряют работников, в которых вложили деньги и время, обучили, а те уходят — в другие фирмы или работают на себя. А потом всё по кругу: нанимают новых, тратятся снова, теряют эффективность на этапе адаптации и обучения. КПД — ноль. Деньги — в трубу. Тупость? Или просто отсутствие понимания, как строится команда?
личный опыт трудоустройства
Приведу один показательный случай. Работал над подбором места для клиента — на должность исполнительного директора в крупной компании, занимающейся розницей и маркетплейсами. Задача серьёзная, масштаб высокий.
И что я вижу? Собственник, вместо того чтобы формировать профессиональную команду, устроил в компании натуральный бордель. Нанимал исключительно тех женщин, которые были ему симпатичны, полностью игнорируя их компетенции, опыт и знание специфики отрасли. Мой клиент собрал всех директоров в офисе и задал им ключевые вопросы в присутствии собственника. Многие проявили полное отсутствие компетенции. Делайте выводы сами.
Абсурд? Да. Но такое бывает.
Как вы думаете, со сколькими из своих «директоров» он переспал? Риторический вопрос.
В итоге я предсказал, что эта фирма, имеющая оборот 200 000 евро в месяц, полностью рухнет. И поверьте, так и будет. Мои навыки позволяют предсказывать успех или крах компании — и мои прогнозы уже не раз подтверждались на практике.
Выходит, что ему важнее бабы, чем собственный бизнес с миллионными оборотами. Парадокс? Да. Уму непостижимо — но факт.
Когда на ключевые позиции ставят «по симпатии», а не по профессионализму, когда личные интересы важнее структуры и эффективности — развал неизбежен. Никакие обороты и красивые витрины не спасут от внутренней гнили. Это вопрос времени.
Я пересмотрел массу работодателей и руководителей. К сожалению, немногие действительно готовы создать хорошие условия для своих сотрудников. Но найти таких можно.
Опыт работы при трудоустройстве необходим, но гораздо важнее - куда и к кому вы идёте. Многие работодатели и владельцы бизнеса страдают одной общей проблемой — микроменеджментом. Для руководителя это путь к краху: именно микроменеджмент стал причиной падения многих мировых компаний. Не один крупный бизнес уже рухнул из-за тотального контроля, недоверия к команде и отказа делегировать.
Что это значит на практике?
Если ваш руководитель — микроменеджер, он:
— лезет в каждую мелочь,
— сам принимает все решения,
— не доверяет вашим выводам,
— требует отчёты на каждом шагу,
— считает, что никто, кроме него, не справится.
И вот вопрос:
Что лично для вас будет означать работа с таким руководителем?
Если вы инициативны, умеете доводить дела до результата и готовы брать ответственность — забудьте об этом.
Вы ему не нужны.
Вас уволят просто за то, что вы самостоятельно и успешно выполнили задачу — потому что это покажет его несостоятельность. А если вы решили «работать на лайте» — не спешите радоваться.
Забудьте.
Вас всё равно вы...т — и в хвост и в гриву.
Консультирование по вопросам карьеры
Всё, что мне нужно для анализа — фото логотипа, здания, офиса. Этого уже достаточно, чтобы считать и понять, стоит ли туда идти.
Если вы сейчас на распутье, не хотите ошибиться с выбором и ищете место работы, где вас будут уважать и ценить — обращайтесь. Помогу найти работу с адекватным руководством и реальными перспективами. Моё консультирование по вопросам карьеры и работы строится не на общих шаблонах или простой психологии. Я смотрю глубже — на энергетику места, на суть руководителя, на потенциал компании, а так же на то подходит ли вам эта работа.
